Qualitätsmanagement unter Just-in-Time-Bedingungen

Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkürzungsverzeichnisiii
Abbildungsverzeichnisiv
A.Einführung1
B.Just-in-Time Konzept2
1.Grundlagen2
2.Komponenten4
2.1Flußlayout der Fertigungseinrichtungen4
2.2Produktionssteuerung5
2.3U-Layout von Zellen und Arbeitnehmerausbildung7
2.4Rüstzeitreduzierung9
2.5Nachfrageglättung10
2.6Abgeleitete Anforderungen11
C.Total Quality Management11
1.Grundlagen11
2Strategische Bedeutung der Qualität13
2.1Kunde und Qualität14
2.2Kosten und Qualität15
2.2.1Traditioneller Qualitätskostenbegriff15
2.2.2Moderner Qualitätskostenbegriff17
2.2.3Qualitätskosten nach Taguchi19
2.2.4Zusammenfassende Betrachtung22
2.3Zertifizierung von Qualität22
2.4Gesetzliche Rahmenbedingungen26
3.Komponenten29
3.1Qualitätsphilosophie30
3.2Managementverhalten31
3.3Kundenorientierung32
3.4Prozeßorientierung34
3.5Methoden und Techniken36
D.Produktentwicklungsphase36
1.Qualitätsplanung38
1.1Quality Function Deployment38
1.2Fehlermöglichkeits- und Einflußanalyse42
1.3Poka-yoke44
1.4Statistische Versuchsplanung46
1.4.1Versuchsmethodik nach Taguchi47
1.4.2Methodenansatz von Shainin53
2.Fertigungsgerechte Konstruktion58
2.1Teilefertigungsgerechte Konstruktion58
2.2Montagegerechte Konstruktion59
3.Design to Cost61
4.Simultaneous Engineering65
5.Fazit 69
E.Produktherstellungsphase69
1.Check-Phase70
1.1Selbstprüfung70
1.2Automatisierte Prüfung71
1.3Qualitätsregelkarten71
2.Action-Phase73
2.1Personenbedingte Abweichungen74
2.2Maschinenbedingte Abweichungen75
3.Plan-Phase76
3.1Betriebliches Vorschlagswesen76
3.2Qualitätsverbesserungsprojekte78
4.Fazit78
F.Schlußbetrachtung79
Literaturverzeichnis
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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